CCC – Communicative Competence Corporation Blog

7 Tips to be formal in Business English

Fri, 28 May 2021 13:28:18 GMT

Do you know, how to use formal English?

So, you are very aware of the fact that you are not talking to the Queen and neither to a street gang member. But how should you talk to business partners in English?

We have 7 tips that you can apply in your everyday life.

1. Register

There are no two words that mean exactly the same. Consider the level of formality when choosing words. For example, swap sorry for apology or help for aid .

2. Use long versions for all abbreviations and contractions

Do not use constructions like don’t , use do not instead.

3. Consider your modal verbs

You can easily move from can to could or may and thereby lift the level of formality.

4. Erase informal fillers

We all need time to think. But try to think in silence and do not say words such as like 5 times while doing it.

5. Avoid phrasal verbs

Phrasal verbs such as put off are per se informal. Use “normal” verbs instead: put off --> postpone.

6. Pay attention to your transitions

This can mean to not begin a sentence with but or to change an and into an in addition .

7. Consistency

Remember to strive for consistency. For example, pay attention to the beginning or end of a letter, an email or meeting. If you start formal, keep it formal throughout.

Die Kulturzwiebel | Interkulturelle Kommunikation im Unternehmen

Fri, 21 May 2021 08:00:00 GMT

Interkulturelle Kommunikation scheint manchmal abstrakt und schwierig zu realisieren im Geschäftsalltag. Deshalb machen wir es nun für Dich konkreter.

Bestimmt kennst Du das, die Abteilung im ersten Stock denkt komplett anders als Deine Abteilung. Manchmal machen sie etwas, was für Dich absolut unlogisch ist. Aber sie werden wohl ihre Gründe haben?

Nach Geert Hofstede ist Kultur „die kollektive Programmierung des Verstandes, welche die Mitglieder einer Gruppe oder Kategorie von anderen unterscheidet.“[1] Das erklärt, warum der Einkauf möglicherweise anders denkt, als die Marketingabteilung – sofern sich mindestens eine davon als eigene Gruppe (Kulturkreis) wahrnimmt, haben sie eine eigene Kultur.

Es geht also nicht nur um Länder und deren Kulturen. Nachdem wir nun geklärt haben, wie eine Definition für Kultur lautet, stellt sich die Frage Was ist Kultur?

Am besten wir denken hierzu an einen Eisberg. Wie bei der Titanic ist das, was Du oben siehst, außerhalb des Wassers nicht alles, was der Eisberg zu bieten hat. Das heißt, um eine Kultur wirklich zu verstehen, ist es hilfreich, in sie einzutauchen, ein Teil von ihr zu werden. Geert Hofstede hat auch mit dem Bild einer Zwiebel gearbeitet.

Was Du von außen sehen kannst, ist nur die äußerste Schicht. Hofstede spricht hier von Symbolen. Dies sind Dinge, die du zum Beispiel auf der Straße sehen kannst oder in der Teeküche im ersten Stock. Eine Schicht tiefer gehen die Helden. Diese können gut oder schlecht sein und Du kannst sie im Fernsehen finden oder in Erzählungen. Zum Beispiel könnte das Kollege Jens sein, der auf der letzten Weihnachtsfeier den Einkauf sehr witzig repräsentiert hat, was typisch ist für eure Abteilung und wovon Deine Abteilung immer noch spricht. Noch weiter am Inneren der Zwiebel sind die Rituale angesiedelt. Das könnten Freuden- oder Trauerfeiern sein, oder auf Abteilungen bezogen, wie man Geburtstag feiert. Letztlich sind im Kern die Werte einer Kultur. Diese ziehen sich tatsächlich durch die anderen Schichten und sind das, was eine Kultur ausmacht. Beispielsweise fußen eigentlich alle Kulturen auf Respekt. Aber wie äußert sich Respekt bei euch im Vergleich zu anderen Abteilungen? Sprecht ihr direkter miteinander aus Respekt oder sprecht ihr indirekt Probleme an, um das Gesicht zu wahren und so Respekt zu zollen?

Worauf Du sowohl bei den Kolleg:innen vor Ort als auch bei internationalen Arbeitskolleg:innen und Geschäftspartner:innen achten kannst, siehst Du im folgendem Video.

Literatur:

[1] Hofstede, Geert. https://geert-hofstede.com/national-culture.html , (Abrufdatum: 27.01.2017). Eigene Übersetzung.

Business English: How to write an email

Fri, 14 May 2021 12:00:00 GMT

You would like to write a professional email to a colleague, your boss or a company? We’ve got you covered.

As with all things we do a lot, there are “standards” in business emails. Before we get into common phrases, think about the person you are writing to.

How formal or informal are you with this person?

This will determine not only the salutation and the way you sign your email off but also the general tone and word choice.

After the salutation, it is always nice to enquire about people’s well-being. You can do this directly, if you are quite informal ( How are you? ) or indirectly, if you are formal ( I hope this finds you well. )

Reason for contact

Continue then with giving your reason for writing. E.g., Further to our correspondence from 14.05.2021 , … or for enquiries We would be grateful if you could send us sales literature including full specification.

When you are writing your body, make sure to make it reader-friendly .

• One paragraph for one aspect.

• Standard capitalisation rules and orthography.

• Try to limit the length of your email – short and concise is the way to go. It's an email and not a novel.

Before you sign off, include a phrase how people can contact you in case of questions. E.g., Please do not hesitate to call in case of questions.

Make sure to include a signature. This can and should be your company’s standard. However, you can extend this. For example, if you always finish off putting Best regards [name] then you could put this into your signature as well. This will be a time-saver and you do not need to think about it anymore.

Haben Ihre Personalverantwortlichen und Führungskräfte, was es braucht, um multi-nationale Mitarbeiter:innen zu führen?

Fri, 07 May 2021 12:24:36 GMT

In vielen Unternehmen werden die Mitarbeiter:innen diverser, was Alter, Geschlecht oder Herkunft angeht.

Haben Ihre Verantwortlichen die erforderlichen Kenntnisse, um adäquat zu führen?

Internationale Teams brauchen Führungskräfte und Personalverantwortliche, die sich in Fremdsprachen sicher fühlen. Diese Sicherheit kommt mit der Routine – auch die Sicherheit in der Anwendung von Fremdsprachen.

Business Englisch für Manager:innen

(Abteilungs-)Leiter:innen haben besondere Bedürfnisse, die nicht in generischen Englischkursen erfüllt werden. Business Englisch für Manager:innen ist lohnenswert für Arbeitgeber, da auf die jeweilige Branche und Abteilung eingegangen wird, Satzbausteine geübt und Präsentationen durchgespielt werden können. CCC – Communicative Competence Corporation unterstützt Führungskräfte auf allen Ebenen sich professionell in Fremdsprachen entfalten zu können.

Business Englisch für HR

Business Englisch für HR anzubieten, lohnt sich für Unternehmen, da Mitarbeiter:innen des Personalwesens gezielt die wichtigsten Vokabeln, Prozesse erklären und Verhandlungen führen lernen.

Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber für Fachkräfte

Dieser Diversitätsaspekt hilft Unternehmen auch, attraktiver zu sein als der Wettbewerb und so begehrte Fachkräfte anzuziehen. Beispielsweise schon 2004 wiesen Semiha Akin/Michaela Dälken/Leo Monz in ihrer Analyse und [den] Handlungsempfehlungen zur Integration von Beschäftigten ausländischer Herkunft darauf hin, dass „Sprachprobleme bei der Wahrnehmung betrieblicher Schriftdokumente […] oft zu Benachteiligungen [führen]“. Daher ist es wichtig, die Herkunft und sprachlichen Kenntnisse der Mitarbeitenden genau zu kennen und so beispielsweise wichtige Dokumente professional übersetzen zu lassen. Auch interkulturelle Qualifizierungsmaßnahmen können hier im Rahmen von Weiterbildungen angeboten werden und Verständnis fördern.

Braucht Ihr Unternehmen Generationenmanagement?

Fri, 30 Apr 2021 11:40:12 GMT

Erfahren Sie hier, was Generationenmanagement ist, warum Sie es einführen sollten, wie genau und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.

Was ist Generationenmanagement?

Zunächst einmal gilt es, sich mit dem Begriff Generation auseinanderzusetzen. Dieser Begriff kann in diversen Kontexten verschiedenste Definitionen innehaben. Für Unternehmen ist es am praktikabelsten, Generationen in Abgrenzung zueinander zu sehen. Also beispielsweise, Generation A braucht mehr Struktur, Generation B mehr Flexibilität.

Definition Generationenmanagement

Auch hier gibt es keine einheitliche Definition. Manche Wissenschaftler:innen sehen das Generationenmanagement als Weiterentwicklung des Altersmanagement. Neben der Sicherung der Arbeitsfähigkeit steht die erfolgreiche Zusammenarbeit der Generationen im Vordergrund. Gegenseitige Wertschätzung und gegenseitiger Respekt sind elementare Bestandteile eines produktiven Arbeitsalltags innerhalb des Generationenmanagement.

Generationenmanagement in Unternehmen

Generationenmanagement innerhalb von Firmen ist ein wichtiges Thema für Personaler:innen und Geschäftsführer:innen, da aktuell – je nach Definition und Unternehmen – bis zu vier bzw. fünf Generationen zusammen arbeiten. Das liegt vor allem an den älteren Arbeitnehmer:innen. Das statistische Bundesamt gibt an: „Die Erwerbsbeteiligung der 60- bis 64-Jährigen nahm so stark zu wie in keiner anderen Altersgruppe: Sie hat sich in den letzten zehn Jahren von 39 % (2009) auf 62 % (2019) gesteigert.“

Gründe für Generationenmanagement

Für Generationenmanagement sprechen verschiedene Motive. Häufig genannte Bedürfnisse sind das Wissensmanagement (Planung, Weitergeben und Sicherung) sowie Mitarbeiterbindung.

Sowohl Arbeitnehmer:innen als auch Arbeitgeber:innen hatten in den letzten Jahren verstärktes Interesse, die Beziehung aufrechtzuerhalten: „auch jenseits des Renteneintrittsalters hat sich der Anteil der Erwerbstätigen in kurzer Zeit mehr als verdoppelt. 2009 arbeiteten die 65- bis 69-Jährigen noch zu 8 %. Im Jahr 2019 lag der Anteil bei 18 %.“

Ziel des Generationenmanagement

Das Generationenmanagement sollte den Anspruch haben, Aufmerksamkeit für die Zusammenarbeit verschiedener Generationen mit verschiedenen Präferenzen, Wünschen und Ängsten zu schaffen. Der Aufmerksamkeit sollte Verständnis folgen, welches beispielsweise in Mentoringmodellen geschult werden kann.

Handlungsfelder des Generationenmanagement

CCC – Communicative Competence Corporations Tipp: Wählen Sie als ersten Ansatzpunkt die Leitlinien Ihres Unternehmens. Sollten Sie noch keine besitzen, erarbeiten Sie diese mit den Mitarbeitenden. Im nächsten Schritt können Sie sie gut sichtbar platzieren – z.B. im Eingang und im Intranet. Stellen Sie auch sicher, dass neue Mitarbeiter:innen die Leitlinien innerhalb der Einführung ins Unternehmen kennenlernen.

Danach ist es hilfreich, einen Plan aufzustellen, welche kurzfristigen, mittel- und langfristigen Maßnahmen Sie planen. Denn eines ist sicher: Das Generationenmangement wird Unternehmen noch längerfristig beschäftigen.

Quelle:

Statistisches Bundesamt (Destatis) | 2021: https://www.destatis.de/DE/Themen/Querschnitt/Demografischer-Wandel/Aeltere-Menschen/erwerbstaetigkeit.html

Mitarbeitermotivation von High Potentials im Maschinenbau

Fri, 16 Apr 2021 08:00:00 GMT

Ihre Mitarbeiter:innen aus der Produktion sind aktuell in kürzeren Schichten oder gar in der Kurzarbeit?
Stärken Sie mit diesen Tipps die Mitarbeiterbindung, damit Sie auf die volle Arbeitskraft zurückgreifen können, wenn Sie sie brauchen.

Für sogenannte High Potentials steht besonders die qualifikationsorientierte Bindung im Vordergrund. Sie möchten interessante Aufgaben, Entwicklungsmöglichkeiten und Weiterbildungsangebote, um sich wohlzufühlen und ihre Leistung bestmöglich abrufen zu können.

Eines dieser Weiterbildungsangebote für High Potentials im Maschinenbau kann eine maßgeschneiderte Maßnahme für Englischunterricht sein. Die fachspezifischen Englischkenntnisse, die beispielsweise im Maschinenbau gefragt sind, lernt man nicht in der Schule oder innerhalb einer (kostenlosen) App. Der Technologiebereich wächst und entwickelt sich ständig, daher empfehlen wir für technisches Englisch Einzelunterricht, in dem der oder die Lernende maßgeschneiderten Unterricht bekommt, der ihm oder ihr im Arbeitsalltag wirklich hilft und Sprachhemmungen abbaut.

Das High Potential fühlt sich durch die Maßnahme geschätzt. Es weiß, dass das Unternehmen seine positive Entwicklung plant und begleitet. So fühlt sich der oder die Mitarbeiter:in an die Firma gebunden und spart durch effektivere und effizientere Kommunikation dem Arbeitgeber letztlich sogar Ressourcen ein.

Do you want to sound more like a native speaker?

Fri, 09 Apr 2021 08:00:00 GMT

Try this and feel empowered!

Read, study and apply these tips:

1. False friends

There are words in some languages that sound very similar. You might think, they are the same, but they have completely different meanings. Don’t make these mistakes.

2. Phrasal verbs

You have mastered false friends and are on the look out for some new input? Study phrasal verbs and sound more advanced immediately.

3. Idioms

Idioms are words in a fixed sequence. Often, they relate to something specific, like an event or a book such as the bible. “An eye for an eye”, yes, but how often can and should you use this in business? Watch our videos to get more business appropriate idioms.

Was sind Sprachniveaus? / What are language levels?

Fri, 02 Apr 2021 07:30:00 GMT

Hier erklären wir GER und CEFR Niveaus. / Here we explain GER and CEFR levels.

Du möchtest dich zu einem Sprachkurs anmelden, aber bist unsicher, welches Niveau du hast?

CCC stuft vor allen Sprachkursen das Niveau der Teilnehmer:innen ein, um sicherzustellen, dass die passenden Trainer:innen und Kurse gefunden werden können.

Wir prüfen Sprachkenntnisse nach dem europäischen Referenzrahmen, damit du dich multinational bewerben und vergleichen kannst.

You would like to sign up for a language course but are unsure, which level you have?

CCC assesses the level of all learners before a language course starts in order to ensure finding a suitable trainer and course.

We assess according to the European framework so that you can compare yourself and apply multinationally.

Anregungen und Orientierung im Weiterbildungsdschungel

Thu, 25 Mar 2021 09:49:40 GMT

Am 24.03.2021 war der jährliche Deutsche Weiterbildungstag. Dies nehmen wir zum Anlass um sowohl Arbeitnehmer:innen als auch Personalverantwortlichen und Geschäftsführer:innen Anregungen und Orientierung im Weiterbildungsdschungel zu geben.

Hilfreiche Tipps gegen den Lagerkoller

Fri, 12 Mar 2021 09:30:00 GMT

Durch "Corona"-bedingte Einschränkungen hat sich unser aller Alltag drastisch geändert. Anstelle des Bürojobs mit Kolleg:innen arbeiten nun viele bereits seit längerer Zeit alleine im Home Office – da kann einem schnell die Decke auf den Kopf fallen. Wie man am besten proaktiv einem Lagerkoller entgegenwirken kann, erfahren Sie in dem folgenden Beitrag.

Literatur:

https://karrierebibel.de/lagerkoller/

https://www.stuttgarter-nachrichten.de/inhalt.was-tun-gegen-corona-lagerkoller-12-tipps-des-bbk-mhsd.2a44cdb0-ae2b-4527-b687-b54b0074ec55.html

https://www.wissen.de/zehn-tipps-gegen-den-lagerkoller

OKR – could it be the next “big thing” for you?

Fri, 29 Jan 2021 15:21:32 GMT

What is OKR and is it applicable to your job?

OKR stands for Objectives and Key Results and is a management system, typically used to manage employees.

In this system, objectives are verbalised as well as their deadline. These are matched with three to five key results, which must be measurable.

Google famously uses the OKR framework. More than a decade ago, their objective was to have Chrome become the world’s most used browser. One key result was to have 20 million weekly active users by the end of 2008 ( https://okrboard.com/blog/how-google-gained-success-with-okr/ ).

In order to reach such key results, individuals and groups must collaborate , be transparent and engage in active feedback as these are the basics of OKR. Key results can be short, medium or long term. Short-term key results should be achievable within a quarter. Medium-term key results should be reachable within two quarters and long-term key results need more than 9 months to be met.

In OKR, there are weekly, monthly and quarterly meetings to take stock. In weekly meetings, the current state is analysed and action points are derived. Medium-term and long-term key results will be discussed in monthly meetings. In quarterly meetings, short-term key results are assessed and the state of medium and long-term key results is covered.

Perhaps convinced by Google’s success, many users see more advantages than disadvantages to this system. Besides those mentioned in the picture below, additional advantages could be its function to give strategic direction, its wide field of application – e.g., even crises management – and the fact that issues can be noticed earlier than by using other frameworks.

However, everything depends on managers being committed to OKR and their transparency. When used with a group, the framework needs to be explained properly. When used with subordinates, leaders should remember that the system is used to give direction and boost motivation – therefore it should never be used to punish employees when not meeting objectives.

How about testing OKR for a personal goal before rolling it out in your team or company? It works for running a 10K, saving money or learning a new language . Be sure to give it a try.

Literatur:

https://okrboard.com/blog/how-google-gained-success-with-okr/

https://mint.intuit.com/blog/planning-2/okr-framework/

Inspiration for self-study

Thu, 21 Jan 2021 08:57:56 GMT

Our tips and tricks for successful self-study. See you in the next CCC English course! ;)

Inspiration zum Selbststudium

Thu, 21 Jan 2021 08:49:41 GMT

Unsere Tipps für ein Selbststudium nach deinem CCC-Deutschkurs. Nach dem Deutschkurs ist vor dem Deutschkurs ;)

Das Chinesische Neujahrsfest und was es für Geschäftspartner zu beachten gilt

Wed, 13 Jan 2021 07:00:00 GMT

Etwa 20% der Weltbevölkerung feiern das chinesische Neujahrsfest – wie man genau feiert und worauf Sie achten sollten, lesen sie hier.

Man feiert mit Familie und Freunden, isst unter anderem rohen Fischsalat und zündet Feuerwerk. Zum neuen Jahr und um Unglück zu vermeiden, trägt man rot oder verschenkt beispielsweise neue Geldscheine in roten Kuverts.

Tipps für Ihre Geschäftsbeziehungen:

Fragen Sie bereits im Januar bis wann Ihre Partner geöffnet haben
Machen Sie intern Kolleg:innen darauf aufmerksam, das chinesische Neujahr in Planungen einzubeziehen. Bei asiatischen Lieferanten kann ein Vorrat, der über die Festtage rettet, ratsam sein
Schicken Sie Glückwünsche via Social Media oder per E-Mail/SMS.

Literatur:

https://www.intercultural-insights.com/2019/02/chinese-new-year-and-business-etiquette/

https://www.communicaid.com/cross-cultural-training/blog/why-chinese-new-year-is-important-for-business/

https://www.worldfirst.com/au/blog/your-business/how-to-connect-business-clients-chinese-new-year/

https://www.chinahighlights.com/travelguide/festivals/spring-festival/chinese-zodiac-years-of-2011-to-2020.htm

Alle Jahre wieder: Gute Vorsätze für das Berufsleben

Tue, 05 Jan 2021 07:00:00 GMT

Jedes Jahr zu Silvester nehmen sich viele Menschen gute Vorsätze für das neue Jahr vor – einige möchten mehr Sport treiben, andere hingegen weniger Geld ausgeben oder mehr Zeit mit der Familie verbringen. Welche guten Vorsätze für den Arbeitsalltag Sinn machen und wie diese langfristig umgesetzt werden können, erfahren Sie hier!

Nicht nur die Art wie man diesen Optimierungsprozess angeht, spielt bei der Umsetzung eine große Rolle, sondern auch WIE diese guten Vorsätze für sich und andere formuliert werden. „Es wäre gut, wenn wir eventuell nur noch zu zweit an diesem Arbeitsschritt arbeiten“ lässt (zu) viel Spielraum und klingt weniger motivierend oder zielführend als „Bis zum 01.03.2021 werden wir diesen Prozess insoweit anpassen, dass nur noch zwei Mitarbeiter benötigt werden.“ Wenn man selbst an die Verwirklichung der eigenen Vorsätze glaubt, kann man dies auch anderen einfacher und überzeugender vermitteln.

Mithilfe dieser Tipps und Tricks kann die Umsetzung guter Vorsätze und neuer Ziele im Berufsleben bestmöglich gelingen und sogar bei Stillständen oder Misserfolgen muss nicht wieder von null begonnen werden.

Literatur:

https://www.xing.com/news/articles/gute-vorsatze-im-job-konkrete-ziele-statt-vager-absichten-1061465#:~:text=Gute%20Vors%C3%A4tze%20im%20Job%3A%20So%20erreichen%20Sie%20Ihre,viele%20Menschen%20gute%20Vors%C3%A4tze%2C%20meistens%20f%C3%BCr%20ihr%20Privatleben

https://www.finanznachrichten.de/nachrichten-2020-12/51528433-gute-vorsaetze-fuer-2021-auf-den-plan-kommt-es-an-007.htm

Geschäftskommunikation: Duzen, siezen oder Hamburger Sie?

Fri, 11 Dec 2020 12:39:16 GMT

Bei einer erfolgreichen Geschäftskommunikation kommt es nicht nur auf eine präzise Ausdrucksweise und auf ein passendes Vokabular an, sondern auch WIE man Kolleg:innen, Kund:innen oder die Vorgesetzte/den Vorgesetzten anspricht. Wen man am besten siezt, wann man das du anbietet und was die beste Lösung ist, erfährst du hier.

Mit welcher Variante ist man also immer auf der richtigen Seite?

Prinzipiell bietet der Ältere dem Jüngeren das Du an und nicht umgekehrt. In der Praxis ist es in der Geschäftswelt oft so:

zunächst siezt man sich und nach einem bestimmten Zeitraum bietet eine Partei das Du an
man bekommt dieses angeboten
oder man einigt sich gemeinsam auf das Du .

Jedoch macht es keinen guten Eindruck ohne vorherige Rückfrage jede:n Kolleg:in, Kund:in und Vorgesetzte:n zu duzen, denn in der Arbeitswelt gilt, dass nur die hierarchisch höher gestellte Person das Du anbieten kann. Um eventuelle Peinlichkeiten zu vermeiden, klären manche Firmen dies unternehmensweit und kommunizieren es innerhalb der Einarbeitungsphase von neuen Mitarbeiter:innen.

Fazit: Ein Du wird also angeboten oder abgesprochen, ein Sie ist im Zweifel immer die bessere Option.

Literatur:

https://karrierebibel.de/duzen-siezen/

https://www.duden.de/sprachwissen/sprachratgeber/Duzen-oder-Siezen

https://www.business-wissen.de/artikel/argumente-duzen-oder-siezen-am-arbeitsplatz/

https://interculturecapital.de/duzen-siezen-anrede-deutschland-deutsche-anredeformen/

Common German Tenses

Wed, 25 Nov 2020 11:07:44 GMT

Are you unsure when to use Perfekt vs Präteritum ? Do you feel like there should be more Simple Future tenses in German? Follow CCC`s guide to common German tenses.

First things first. The German equivalent to Present Simple is called Präsens . We use this tense to speak about

facts
general truths
repetitive actions
actions in the present or future
duration of actions - !German has no progressive/continuous tenses!

You see, Present Simple and Präsens share many characteristics. The most striking difference is that the German language lacks progressive/continuous tenses, which is why you take Präsens to translate sentences from Present Progressive/Continuous to German.

Let’s take a look at past tenses. The most common past tenses are Präteritum (Past Simple) and Perfekt (Present Perfect). Präteritum is used

to describe completed actions in the past
to describe facts and states in the past
most often to express past in written communication

Keep in mind: Since German has no progressive/continuous tenses, Past Progressive/Continuous is converted to Präteritum.

Perfekt, on the other hand, expresses

present perfect - the completed present so to say
actions completed just now or a little while ago

Also, it is mostly used in spoken communication when referring to/speaking about past events (except for haben / sein , which are used in Präteritum ).

The last tense we want to show you today is Futur , also called Futur I. This tense is comparable to the will-future and going-to-future in English – all in one. It is used to

announce or forecast something
show intentions, assumptions or expectations
promise something
ask for/demand/order something

Lastly, we have summarised these four common German tenses in the overview below.

Feel free to refer back to this when participating in a language course or when doing homework.

Agiles Lernen

Fri, 13 Nov 2020 08:55:40 GMT

In agilen Unternehmen arbeitet man nicht nur agil, sondern lernt auch oft auf eine agile Art und Weise. Was genau man sich unter agilem Lernen vorstellen kann und wie sowohl Lernende als auch Unternehmen davon profitieren, können Sie in folgendem Blogpost lesen.

Viele (agile) Organisationen strukturieren aktuell ihre Personalentwicklung um - von einer angebotsorientierten zu einer nachfrageorientierten Personalentwicklung. Die Mitarbeiter:innen gehen aktiv auf die Personalabteilung zu und äußern Bedarf an Maßnahmen und definieren oft auch gleich wie sie lernen möchten.

Agiles Lernen fußt aus denselben Säulen wie SCRUM (ursprünglich eine Methode aus dem Projekt- und Produktmanagement):

• Transparenz, hier beispielsweise über den Lernfortschritt oder Probleme und Hindernisse

• Überprüfung, z.B. ob die zu Beginn gesteckten Ziele noch dieselbe Priorität haben

• Anpassung, etwa Zeitinvestition pro Woche

Wichtig sind die Selbstorganisation und Selbstverantwortung der Lernenden. Es gibt keine klassischen Lehrer, sondern stattdessen sogenannte Lernbegleiter:innen oder Unterstützer:innen.

Der Lerninhalt wird in Phasen unterteilt, die wiederum geplant werden. Es gilt zu klären, was wann gelernt werden soll und wie . Nach dem Lernen werden die Ergebnisse von den Lernenden präsentiert, die Unterstützer:innen geben Feedback und es wird gemeinsam reflektiert.

Für den Sprachunterricht innerhalb eines Unternehmens könnte der Prozess wie folgt aussehen:

Unternehmen, die nicht ihr komplettes Lernangebot umstellen möchten, können als erste Unternehmung in Richtung agiles Lernen neben Sprach- und Soft Skills-Kursen beispielsweise ein Barcamp veranstalten. Hier handelt es sich um eine Tagung, deren Inhalt und Ablauf erst während der Tagung entwickelt und gestaltet werden. Im Zentrum stehen der inhaltliche Austausch und Diskussionen. Ein Barcamp würde sich auch eignen, um agiles Lernen innerhalb der Organisation einzuläuten.

Eine Umstellung auf eine nachfrageorientierte Personalentwicklung nimmt der Personalabteilung letztlich den Druck den Bedarf unterschiedlichster Abteilungen vorhersagen können zu müssen und schafft daher sogar freie Kapazitäten.

Watching TV - do it right

Fri, 06 Nov 2020 10:53:36 GMT

We all do it - so you might as well do it right.

First level: Netflix & Co. offer a lot in English, so switch to English audio and subtitles today! Perhaps start with a series or movie you know well and work your way up.

Next level: To follow public opinion, we recommend the following on YouTube.

1. US

Late Night with Seth Meyers, especially the "A closer look" segment: https://www.youtube.com/user/LateNightSeth
The Late Show with Stephen Colbert, especially the opening monologues: https://www.youtube.com/c/ColbertLateShow
The Daily Show with Trevor Noah: https://www.youtube.com/c/TheDailyShow - keeping in mind that Trevor Noah does not speak with an American Accent.
LastWeekTonight with John Oliver: https://www.youtube.com/user/LastWeekTonight - keeping in mind that John Oliver does not speak with an American Accent, but a British.

2. UK

Russell Howard, especially the so-called "Howard Hour": https://www.youtube.com/user/russellhoward
The Graham Norton Show, watch his interview skills: https://www.youtube.com/c/OfficialGrahamNorton
Alan Carr: Chatty Man, especially the full episodes: https://www.youtube.com/c/OfficialChattyMan

As you can see, in our view politics gets more digestIble through the eyes of late night comedy. However, there is always the CNN livestream: https://edition.cnn.com .

We do realise that humour is extremely subjective but hope that there is something or someone in this list that you find likeable.

Doing business in “Coronatimes”: How to use conditionals

Fri, 30 Oct 2020 13:09:26 GMT

We are experiencing uncertain times with local measures changing on a daily basis taken to combat the virus. Nevertheless, businesses continue to operate to ensure income. This is where you can use conditional sentences in English.

“Coronatimes” are the perfect context to introduce conditional sentences to your daily usage of English. We use conditionals to talk about a (potential) result, which relies on a certain condition. Contrary to what is taught in most schools, there are actually four conditional sentences in English.

These questions help you to determine which conditional you should use.

As you can see above – the context and your evaluation of likelihood determine which type you should use. For example, the difference between type 1 or 2 could reveal whether you are an optimist or not.

Most likely, you’ll be using type 1 and 2 most often. Type 0 makes sense if you work in mathematics, biology or chemistry. Type 3 is used in business only when people talk about could have been…

Still uncertain? We can help!

Welche Fähigkeiten brauchen Ihre Mitarbeiter in 2021?

Fri, 23 Oct 2020 15:06:42 GMT

Die Budgetplanung für Mitarbeiter in 2021 dürfte mehr Fragezeichen aufwerfen, als Planungen in der Vergangenheit. Welche Fähigkeiten sind wichtig, besonders im Hinblick auf Homeoffice-Arbeit?

Immer mehr Unternehmen, vor allem aus der IT-Branche (siehe Literaturangaben) verkünden, dass ihr Personal auch 2021 hauptsächlich von Zuhause arbeiten darf/soll. Welche Fähigkeiten verlangt dies den Mitarbeitern ab? Laut F.A.Z.-Personaljournal forderte die Corona-Krise an erster Stelle empathische und wertschätzende Kommunikation, gefolgt von Ambiguitätstoleranz (uneindeutige Situationen akzeptieren können), Selbstvertrauen, hohe Resilienz (psychische Widerstandsfähigkeit), Selbstreflexion und Networking ein.

Der Großteil dieser Fähigkeiten wurde von der „Partnership for 21st Century Learning“ in ihrem sogenannten Framework definiert – krisenunabhängig.

Als Schlüsselfähigkeiten gelten beispielsweise: Globales Bewusstsein sowie Allgemeinbildung in den Bereichen Finanzen, Wirtschaft und Unternehmertum, bürgerliche und gesundheitliche Allgemeinbildung und Umweltbewusstsein.

Zu diesen kommen Fähigkeiten für das Leben und die Karriere wie

· Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

· Initiative und Eigenverantwortung

· Soziale und interkulturelle Fähigkeiten

· Produktivität und Verantwortung

· Führung und Verantwortung für andere

Besonders diese, sowie die Fähigkeiten aus dem Bereich Lernen und Innovation [siehe unten] sind 2020 in den Fokus gerückt und werden 2021 dortbleiben. Es gilt, Mitarbeiter mit den Ressourcen auszustatten, die sie in dieser einzigartigen Zeit benötigen – sei es mehr Zeit, um mit Kolleg:innen in Kontakt zu bleiben und sich über Projekte auszutauschen oder virtuelle Schulungen, die bestimmte Fähigkeiten weiter ausbauen. Zusätzlich kann es sinnvoll sein, unternehmenseigene Lessons learned („was hat funktioniert, was nicht?“) aus den vergangenen Monaten zu ziehen, diese Informationen zu sichern und für Planungen einzubeziehen.

Literatur:

https://www.berliner-zeitung.de/zukunft-technologie/microsoft-laesst-mehr-mitarbeiter-permanent-von-zu-hause-aus-arbeiten-li.110763

https://www.handelsblatt.com/technik/it-internet/hygienemassnahmen-sap-verlaengert-homeoffice-regelung-fuer-mitarbeiter-bis-mitte-2021/26217830.html?ticket=ST-2212492-fw5tc7STkvgyLhbJQymk-ap2

https://www.heise.de/news/SAP-Homeoffice-bis-Mitte-2021-4913288.html

http://static.battelleforkids.org/documents/p21/P21_Framework_Brief.pdf

Präpositionen im Deutschen: Kasus-Zuweisung

Wed, 07 Oct 2020 07:00:00 GMT

Deutsch-Lernende haben es schwer. Zunächst gibt es vier Kasus und dann gibt es auch noch Präpositionen, die zwei verschiedene Kasus verursachen. Keine Panik! Wir verschaffen einen Überblick:

Beginnen wir mit etwas einfachem: Kontextunabhängige Präpositionen, die eindeutig zuzuordnen sind.

Nun der schwierige Teil: Kontextabhängige Präpositionen, die unterschiedliche Kasus zuweisen können. Am besten, du überlegst, was die Präposition bedeutet. Bewegung, Position oder Zeit sind Kriterien, die dir hier helfen.

Wir hoffen, diese Struktur erleichtert dir die deutsche Grammatik.

Lernstile: Weißt du, wie du am besten lernst?

Thu, 01 Oct 2020 14:32:58 GMT

Vielleicht hattest du in der Schule eine beste Freundin oder einen besten Freund, welche:r den Dreh `raus hatte. Vielleicht hast du dieses System kopiert, doch leider gab es bei dir nicht den gewünschten Erfolg? Ein Grund dafür könnten unterschiedliche Lernstile sein.

Lernstile nach Vester

Unter Lernstilen versteht man, dass verschiedene Menschen über eine bestimmte Wahrnehmung Dinge besonders gut oder weniger gut lernen. Manche müssen sehen, um zu verstehen (visuelles Lernen), andere müssen es erleben (kinästhetisches Lernen). Des Weiteren gibt es noch auditives Lernen und textverarbeitendes Lernen. Diese vier Lernstile werden mehr oder weniger häufig in der klassischen Schullaufbahn bedient.

Und im Job?

Lynne Franklin zeigt Berufstätigen, wie sie durch Überzeugen des Gegenübers effektiver kommunizieren. Sie stützt sich dabei auf die Körpersprache, welche mit den oben beschriebenen Lernstilen übereinstimmt. So kann es nützlich sein, siehst du , was ich meine in einem Gespräch mit einer visuell-lernenden Person zu verwenden statt weißt du, was ich meine . Lynne Franklin’s Video zu Reading minds through body language | TEDxNaperville.

Lernstile nach Kolb

Auch für Personalentscheider:innen kann es interessant sein, sich mit Lernstilen zu beschäftigen, um so die richtige Person für die richtige Stelle zu finden. David Kolb arbeitet mit Ausprägungen von zwei Dimensionen:

• aktives Experimentieren im Gegensatz zu reflektierter Beobachtung

• abstrakte Konzeptualisierung im Gegensatz zu konkreter Erfahrung.

Daraus ergeben sich auch vier Arten des Lernens und Handelns. Jedoch kann auch eine Person alle diese Etappen durchlaufen, dies ist für Kolb idealtypisches Lernen. Mithilfe dieses Lernprozesses lassen sich beispielsweise (interne) Weiterbildungsmaßnahmen planen, die auf der aktuellen Arbeitsrealität beruhen.

Literatur:

Kolb, David A. (1984). Experiential Learning: Experience as the Source of Learning and Development. New Jersey: Prentice Hall. ISBN: 0132952610.

Vester, Frederic. (2018). Denken, Lernen, Vergessen. München: dtv. ISBN-978-3-423-33045-9.

Gendergerechte Sprache auf Deutsch und Englisch

Fri, 11 Sep 2020 10:14:25 GMT

Spätestens seit Stellenausschreibungen laut Europarecht geschlechtsneutral bzw. gendergerecht formuliert werden müssen, beschäftigen sich mehr und mehr Leute mit diesem Aspekt der Sprache. Folgend geben wir einen Überblick und Beispiele für Deutsch und Englisch.

Hier noch ein paar weiterführende Artikel zum Thema | Stand: 11.09.2020

„Der schwangere Patient“: Endlich ändert sich unsere Sprache – Jetzt reden wir über Mut - Frankfurter Rundschau: https://www.fr.de/politik/der-schwangere-patient-90037253.html
Nopper beklagt „hysterische correctness“ - stuttgarter-zeitung.de: www.stuttgarter-zeitung.de/inhalt.ob-wahlkampf-in-stuttgart-nopper-beklagt-hysterische-correctness.e322274a-5ae9-47d5-86ab-d11eb88b4f32.html
Ei der Daus: Die Kaltmamsell serviert einen Hugo! Freuden und Leiden mit dem neuen Duden - NZZ.ch: https://www.nzz.ch/feuilleton/duden-die-neue-ausgabe-aergert-und-vergnuegt-zu-gleichen-teilen-ld.1571590
Politisch korrekte Sprache - Muss das sein? I 13 FRAGEN - ZDFheute Nachrichten : https://www.youtube.com/watch?v=E1vNb2TK6f0

False friends (Deutsch / Englisch): Achtung bei diesen Wörtern

Tue, 08 Sep 2020 13:58:41 GMT

Lernt man Deutsch oder Englisch als Muttersprachler*in der jeweils anderen Sprache, hat man einen gewaltigen Vorteil: Beides sind west-germanische Sprachen und haben viel gemein.
Doch Achtung, folgende Wortpaare sehen sich nur ähnlich, haben aber unterschiedliche Bedeutungen.

Ihr wollt noch mehr false friends ?

Welche "false friends" kennt ihr?

Führen aus dem Home-Office

Tue, 21 Apr 2020 11:24:18 GMT

So behalten Sie auch im Home-Office die Zügel in der Hand und schaffen die ideale Arbeitsatmosphäre für Ihre Mitarbeiter

Sie gehen mit gutem Beispiel voran und sind im Home-Office – doch Sie müssen auch mit Ihrem Team in Kontakt bleiben und dieses tun. Was nun? Chats und E-Mails, Telefonate und Videokonferenzen sind dieser Tage das Mittel, um den Kontakt zu Kollegen zu pflegen. Legen Sie eine Kommunikations-Etiquette fest. So wissen alle Beteiligten, welcher Kanal wann zu verwenden ist. Persönliche Daten sollten beispielsweise nicht über inoffizielle Chats versendet werden, größere Themen stattdessen in Konferenzen besprochen und Dokumente per E-Mail versendet werden.

Manche Kollegen fühlen sich vielleicht einsam zu Hause, warum nicht einfach mal anrufen, um zu schauen, wie es dem Lieblingskollegen oder der Lieblingskollegin so geht? Dies ist auch aus Unternehmenssicht keine verschenkte Zeit – Einsamkeit senkt die Produktivität und Motivation.

Sollten virtuelle Besprechungen neu in Ihrem Unternehmen sein, so macht es Sinn, offen mit Ihrem Team das Prozedere zu diskutieren, um so die Wünsche und Anliegen der Mitglieder zu verstehen. Diskutieren Sie neben technischen Aspekten z.B. ob und wann Small Talk erlaubt ist und in wie weit Abschweifen akzeptiert wird. Wichtig: Halten Sie das Ergebnis gemeinsam fest und machen Sie es jedem Teilnehmer zugänglich.

Aus Unternehmenssicht stärkt Small Talk die Beziehungen untereinander, führt zu mehr Wissen, was wiederum mehr Einsicht und Verständnis zur Folge haben kann. Manche Chefs gehen soweit, der 20/80-Regel zu folgen – Sie verwenden zwanzig Prozent der Zeit für Small Talk. Gerade in diesen Zeiten ist es wichtig, denn ein guter Manager sollte Bescheid wissen, wie es den Mitarbeitern geht, um richtig auf sie eingehen zu können.

Schaffen Sie oder behalten Sie Ihren wöchentlichen jour fix bei. Halten Sie ein Teammeeting ab und achten Sie darauf, dass die Gruppe mit Spaß bei der Sache ist. Manche Teams haben beispielsweise den „formellen Freitag“ eingeführt. Ein Tag pro Woche, an dem alle möglichst schick und formell an der Videokonferenz teilnehmen und eben nicht nur in T-Shirt und Jogginghose dasitzen. Das sorgt für Spaß und Zusammenhalt im Team.

Wie sonst auch gilt: Jeder braucht einen anderen Chef . Dies kann man auf gewisse Generationen zurückführen (Generation X bevorzugt E-Mails vs. Millennials, die lieber Echtzeitkommunikation haben) oder kulturelle Hintergründe (Indien vs. USA) oder schlichtweg den Charakter jedes Einzelnen. De facto arbeiten verschiedene Mitarbeiter anders, denken und verhalten sich anders und müssen deshalb anders geführt werden. Teammitgliedern mit viel Erfahrung im Beruf und Unternehmen kann es z.B. reichen per E-Mail und Chat zu kommunizieren wohingegen besonders Unerfahrene per Webkonferenz oder Telefon geleitet werden sollten.

„Angestellte schaffen sich gegenseitig Arbeit.“

Cyril Northcote Parkinson

Delegieren Sie nicht nur die Aufgabe und den Zeitrahmen, sondern überprüfen Sie auch das Verständnis und holen Sie sich das Einverständnis des Mitarbeiters (zeigen Sie ggf. Respekt für die aktuellen Lebensumstände und Verständnis). Menschen sind motivierter, wenn sie sich mit Aufgaben identifizieren können. Nichtsdestotrotz gilt es auch aktuell Fristen zu wahren – kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern. Erkundigen Sie sich nach dem Stand des Projektes und ob die Deadline etwa in Gefahr ist. Bieten Sie Hilfe an.

Sollten Sie schlechtes Feedback geben oder Mitarbeiter kritisieren müssen, gilt es dies in einem Vier-Augen-Gespräch am Telefon oder noch besser per Webkonferenz zu machen. Schwierige Gespräche bedürfen etwas Planung von Seiten des Chefs:

Haben Sie Ihre Emotionen unter Kontrolle und bleiben Sie ruhig.
Kritisieren Sie die Aufgabe, nicht den Menschen.
Seien Sie spezifisch und kritisieren Sie zeitnah.
Bestätigen Sie das Gegenüber, dass er oder sie ein/e gute/r Mitarbeiter/in ist.
Lassen Sie das Gegenüber zu Wort kommen und seine eigene Sicht der Dinge schildern.
Vereinbaren Sie gemeinsam einen Aktionsplan
Nachverfolgung: An einem ebenfalls vereinbarten Termin sollte Bilanz gezogen werden.

Besonders via Telefon ist es wichtig, genau zu zuhören . Achten Sie auf Kommunikation mit Seufzern oder Räuspern oder Veränderungen im Ton. Vergleichen Sie diese Kommunikation mit der Kommunikation im Büro von Angesicht zu Angesicht um herauszufinden, was „normal“ ist.

Home-Office mit Partner, Kind oder Haustier

Tue, 21 Apr 2020 11:15:12 GMT

Hier lernen Sie, wie Sie alles unter einen Hut kriegen.

Halten Sie Ihren Arbeitsplatz möglichst fern vom Fernseher und möglichst ordentlich – auch außerhalb des Sichtfelds der Kamera. Ein freier Arbeitsplatz lädt zum Arbeiten ein und lässt Raum für Kreativität. In diesen Zeiten ist es zudem etwas, das man zu 100% kontrollieren kann - ohne störenden Einfluss von Außen. Also keine Ausreden, bitte! ��

Arbeitet Ihr Partner auch von Zuhause? Schaffen Sie – wenn möglich – zwei separate Arbeitsplätze , sodass Sie sich gegenseitig nicht stören. Koordination ist hier extrem wichtig. Haben Sie z.B. nur einen Schreibtisch, sollte vielleicht die Person mit der Telefonkonferenz in der Küche arbeiten und der Person mit der Videokonferenz den Anspruch auf den Schreibtisch gewähren. Generell sollten die Bedürfnisse und Wünsche auf Augenhöhe sachlich diskutiert und die Ergebnisse beispielsweise in einem gemeinsamen Kalender festgehalten werden. Dieser könnte dann an der Tür des Arbeitszimmers aufgehängt werden. Je nach Wohnung könnte auch aus dem Bad oder Schlafzimmer notgedrungen gearbeitet werden – viele Videokonferenzsysteme bieten einen virtuellen Hintergrund an, sodass niemand davon erfahren muss…

Für Kinder gilt: Haben Sie realistische Erwartungen . Je nachdem wie alt die Kinder sind, gilt es wichtiges in deren Schlafenszeit zu erledigen. Größeren Kindern kann man auch einen „Terminplan“ zur Seite stellen. Dieser könnte z.B. aus Malen bestehen, oder Blumen gießen oder der Lieblingssendung. Sie verstehen meist auch schon die verschiedenen Rollen (Eltern vs. Arbeitnehmer) – zusätzlich können diese durch verschiedene Räume verstärkt werden: Am Schreibtisch wird gearbeitet, in der Küche und im Wohnzimmer haben wir zusammen Spaß.

Es hilft meist sehr, zuerst Zeit mit den Kindern zu verbringen. So haben diese nicht das Gefühl zu kurz zu kommen und können sich selbst etwas länger beschäftigen. Machen Sie mit dem Kind doch ein Picknick um der beengten Wohnung zu entfliehen oder bauen Sie ein Fort aus Decken und Kissen. Um sportlich aktiv zu werden könnten Sie zusammen YouTube-Videos machen und danach gemeinsam entspannen. Wie auch Erwachsene gewöhnen sich Kinder an Routine . Je länger das Home-Office praktiziert wird, umso leichter wird es Ihnen und Ihren Kindern von der Hand gehen.

Menschen sind Gewohnheitstiere - Hunde aber auch. Gehen Sie am besten morgens, mittags und abends mit Kind und Kegel spazieren. So schaffen Sie für alle Beteiligten Routinen. Je nach Alter des Kindes könnte dies die perfekte Zeit für das Kind sein, Verantwortung für das Tier zu übernehmen. Zum Beispiel könnte das Kind dem Hund nach dem Spaziergang die Pfoten abwischen, ihn füttern und mit ihm spielen. Vielleicht beginnen die beiden auch agility training und werden nach der Krise Sieger in einem Wettbewerb? ��

Tipps fürs Home-Office

Fri, 17 Apr 2020 14:48:23 GMT

Neu im Home-Office? Hier die wichtigsten Tipps und Tricks

Willkommen im Home-Office! Die gute Nachricht ist, dass die Fahrt zur Arbeit wegfällt und Sie Zeit gewinnen . Für jeden Vierten von uns sind das pro Tag 60 oder mehr Minuten extra. Nutzen Sie die Zeit, die Sie sonst im Auto oder in den öffentlichen Verkehrsmitteln verbringen würden für

Einen Sprachkurs : Lernen Sie beispielsweise eine neue Sprache oder erweitern Sie vorhandenes Wissen.
Sport: Leichtes Training fördert das Immunsystem, steigert Selbstbewusstsein und Zufriedenheit. Im Job sind sportlich aktive Menschen belastbarer und erholen sich von Stress schneller. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass es helfen kann, sich beim Lernen zu bewegen. Sie könnten z.B. beim Joggen einen englischen Podcast hören.
Ihre berufliche Entwicklung: Nicht nur von körperlichem Training, sondern auch von geistigem Training können Sie im Beruf profitieren. Es gibt viele relevante, speziell zugeschnittene Onlinekurse .

„Eine andere Sprache ist eine andere Sicht auf das Leben.“

Federico Fellini

Setzen Sie sich Ziele für jeden Tag und jede Woche. Viele kennen und lieben To-Do-Listen. Upgraden Sie Ihre Liste mit der 1 – 3 – 5 Struktur: Notieren Sie pro Tag 1 große Sache, 3 mittlere Sachen und 5 kleine Sachen. Visualisieren Sie Ihre Ziele und schreiben Sie sie am besten z.B. am vorherigen Tag auf, sehen Sie sie sich morgens an und abends wieder, um zu prüfen, was Sie geschafft haben. Alles, was abgehakt werden kann, erzeugt ein kleines Glückgefühl. Und alles was noch im Werden ist, sollte für den nächsten Tag eingeplant werden.

Kein Fan von To-Do-Listen? Probieren Sie die SMART-Formel. Sie eignet sich sowohl für kurzfristige (z.B. Projekte und taktische Bestreben), als auch mittel- und langfristige Ziele (z.B. Strategien).

Beispiel Weiterbildung

S pezifisch: Englisch-Wortschatz für Meetings ausbauen

M essbar: Test am Ende, min. 60% richtig

A nsprechend (erstrebenswert): Hilft im Berufsalltag enorm

R ealistisch: Zeitraum von einem Monat

T erminiert: Täglich 10 Minuten üben

Egal ob Sie SMART oder mit To-Do-Listen arbeiten, gilt es nach Prioritäten zu arbeiten. Doch was hat oberste Priorität? Vertrauen Sie doch auf die von Eisenhower inspirierte untenstehende Matrix und ordnen Sie Ihre Tagesziele ein.

"Die meisten Menschen überschätzen, was sie kurzfristig leisten können

und unterschätzen, was sie langfristig leisten können."

Unbekannter Autor

Eine realistische Planung und Struktur für den Arbeitstag sind das A und O. Wenn Sie sich vor Besprechungen eine Viertelstunde vorbereiten, dann sollte das so in Ihrem Kalender berücksichtigt werden. Das Gleiche gilt für das Beantworten von E-Mails und Dinge, die regelmäßig „spontan“ aufkommen. Sie wissen vielleicht noch nicht, welche Herausforderung genau auf Sie wartet, doch Sie wissen aus Erfahrung, dass es einmal pro Woche dazu kommt und Sie etwa eine Stunde dafür benötigen.

Planen Sie nicht nur Aufgaben oder Besprechungen, sondern auch Pausen. Arbeiten Sie beispielsweise eine bis anderthalb Stunden konzentriert und gönnen Sie sich dann eine kurze Kaffeepause (rufen Sie doch eine Kollegin an und besprechen Sie, was Sie sonst in der Teeküche bei der Arbeit besprechen) oder strecken und bewegen Sie sich mit ihrer Familie (erstellen Sie doch dafür eine Erinnerung). Feierabend? Lassen Sie nicht alles stehen und liegen, sondern planen Sie einen guten Einstieg für den nächsten Tag! Dies könnte z.B. eine kleine Recherche sein oder ein kurzes Telefonat – etwas, das Ihnen Freude bereitet und Sie motiviert.

„Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.“

Cyril Northcote Parkinson

CCC – Communicative Competence Corporation Blog

7 Tips to be formal in Business English

Do you know, how to use formal English?

Die Kulturzwiebel | Interkulturelle Kommunikation im Unternehmen

Interkulturelle Kommunikation scheint manchmal abstrakt und schwierig zu realisieren im Geschäftsalltag. Deshalb machen wir es nun für Dich konkreter.

Business English: How to write an email

You would like to write a professional email to a colleague, your boss or a company? We’ve got you covered.

How formal or informal are you with this person?

Reason for contact

Haben Ihre Personalverantwortlichen und Führungskräfte, was es braucht, um multi-nationale Mitarbeiter:innen zu führen?

In vielen Unternehmen werden die Mitarbeiter:innen diverser, was Alter, Geschlecht oder Herkunft angeht. Haben Ihre Verantwortlichen die erforderlichen Kenntnisse, um adäquat zu führen?

Business Englisch für Manager:innen

Business Englisch für HR

Ihr Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber für Fachkräfte

Braucht Ihr Unternehmen Generationenmanagement?

Erfahren Sie hier, was Generationenmanagement ist, warum Sie es einführen sollten, wie genau und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann.

Gründe für Generationenmanagement

Ziel des Generationenmanagement

Handlungsfelder des Generationenmanagement

Mitarbeitermotivation von High Potentials im Maschinenbau

Ihre Mitarbeiter:innen aus der Produktion sind aktuell in kürzeren Schichten oder gar in der Kurzarbeit? Stärken Sie mit diesen Tipps die Mitarbeiterbindung, damit Sie auf die volle Arbeitskraft zurückgreifen können, wenn Sie sie brauchen.

Do you want to sound more like a native speaker?

Try this and feel empowered!

2. Phrasal verbs

3. Idioms

Was sind Sprachniveaus? / What are language levels?

Hier erklären wir GER und CEFR Niveaus. / Here we explain GER and CEFR levels.

Anregungen und Orientierung im Weiterbildungsdschungel

Am 24.03.2021 war der jährliche Deutsche Weiterbildungstag. Dies nehmen wir zum Anlass um sowohl Arbeitnehmer:innen als auch Personalverantwortlichen und Geschäftsführer:innen Anregungen und Orientierung im Weiterbildungsdschungel zu geben.

Hilfreiche Tipps gegen den Lagerkoller

OKR – could it be the next “big thing” for you?

What is OKR and is it applicable to your job?

Inspiration for self-study

Our tips and tricks for successful self-study. See you in the next CCC English course! ;)

Inspiration zum Selbststudium

Unsere Tipps für ein Selbststudium nach deinem CCC-Deutschkurs. Nach dem Deutschkurs ist vor dem Deutschkurs ;)

Das Chinesische Neujahrsfest und was es für Geschäftspartner zu beachten gilt

Etwa 20% der Weltbevölkerung feiern das chinesische Neujahrsfest – wie man genau feiert und worauf Sie achten sollten, lesen sie hier.

Alle Jahre wieder: Gute Vorsätze für das Berufsleben

Geschäftskommunikation: Duzen, siezen oder Hamburger Sie?

Mit welcher Variante ist man also immer auf der richtigen Seite?

Fazit: Ein Du wird also angeboten oder abgesprochen, ein Sie ist im Zweifel immer die bessere Option.

Common German Tenses

Are you unsure when to use Perfekt vs Präteritum ? Do you feel like there should be more Simple Future tenses in German? Follow CCC`s guide to common German tenses.

Agiles Lernen

In agilen Unternehmen arbeitet man nicht nur agil, sondern lernt auch oft auf eine agile Art und Weise. Was genau man sich unter agilem Lernen vorstellen kann und wie sowohl Lernende als auch Unternehmen davon profitieren, können Sie in folgendem Blogpost lesen.

Watching TV - do it right

We all do it - so you might as well do it right.

Doing business in “Coronatimes”: How to use conditionals

We are experiencing uncertain times with local measures changing on a daily basis taken to combat the virus. Nevertheless, businesses continue to operate to ensure income. This is where you can use conditional sentences in English.

Welche Fähigkeiten brauchen Ihre Mitarbeiter in 2021?

Die Budgetplanung für Mitarbeiter in 2021 dürfte mehr Fragezeichen aufwerfen, als Planungen in der Vergangenheit. Welche Fähigkeiten sind wichtig, besonders im Hinblick auf Homeoffice-Arbeit?

Präpositionen im Deutschen: Kasus-Zuweisung

Deutsch-Lernende haben es schwer. Zunächst gibt es vier Kasus und dann gibt es auch noch Präpositionen, die zwei verschiedene Kasus verursachen. Keine Panik! Wir verschaffen einen Überblick:

Lernstile: Weißt du, wie du am besten lernst?

Vielleicht hattest du in der Schule eine beste Freundin oder einen besten Freund, welche:r den Dreh `raus hatte. Vielleicht hast du dieses System kopiert, doch leider gab es bei dir nicht den gewünschten Erfolg? Ein Grund dafür könnten unterschiedliche Lernstile sein.

Lernstile nach Vester

Lernstile nach Kolb

Gendergerechte Sprache auf Deutsch und Englisch

Spätestens seit Stellenausschreibungen laut Europarecht geschlechtsneutral bzw. gendergerecht formuliert werden müssen, beschäftigen sich mehr und mehr Leute mit diesem Aspekt der Sprache. Folgend geben wir einen Überblick und Beispiele für Deutsch und Englisch.

False friends (Deutsch / Englisch): Achtung bei diesen Wörtern

Lernt man Deutsch oder Englisch als Muttersprachler*in der jeweils anderen Sprache, hat man einen gewaltigen Vorteil: Beides sind west-germanische Sprachen und haben viel gemein. Doch Achtung, folgende Wortpaare sehen sich nur ähnlich, haben aber unterschiedliche Bedeutungen.

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Führen aus dem Home-Office

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Hier lernen Sie, wie Sie alles unter einen Hut kriegen.

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Lernt man Deutsch oder Englisch als Muttersprachler*in der jeweils anderen Sprache, hat man einen gewaltigen Vorteil: Beides sind west-germanische Sprachen und haben viel gemein.
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